Sistemimizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için yasal mevzuata uygun çerezler kullanılır. Balıkesir Ticaret Platformu’yu kullanarak bu çerezleri kabul etmiş olursunuz. Detaylı bilgi için çerez politası sayfasını ziyaret edebilirsiniz.
Fakat işletme ömürleri içinde geçerli piyasa kanunları var.
Bir farkla. İşletme ömürlerini doğru yönetim ve strateji ile uzatmak mümkün.
Elleriniz ile kurup büyüttüğünüz işletmenin ailenin 10. kuşağına devir olduğunu hayal edin.
Ya da kurumsal yapı içinde 200. yaşını kutladığını.
Varlığını yüzyıllardır devam ettiren pek çok işletme bunun mümkün olduğunu gösteriyor.
Uzun işletme ömürleri ile paralel ekonomide öğretilen önemli öğretilerden bir tanesi ölçek ekonomisi.
Kısaca her bir birimde kapasite arttıkça, azalan sabit maliyetler dolayısı ile artan verimlilik ile ifade edilebilir. Burada bir parantez açarak yeni nesil girişimcilikte ölçek ekonomisinin yerini ölçeklendirme ekonomisinin aldığını belirteyim.
Hedefi ise verimliliği ve buna bağlı yüksek karı elde etmek için büyüme.
Ne kadar büyüksen piyasa payın ve buna bağlı karın o denli büyük olur.
İşletmeler ve ekonomiler bu bağlamda sürekli büyümenin peşinde koşarlar.
Esasen işin doğasında da bu vardır. Fakat dünya ekonomilerinin geldiği nokta belki de ölçek ekonomisinin sorgulanmasına sebep olacak.
Yakın zamanda sağlıklı ve sürdürülebilir ekonomi kavramlarının ekonomide daha fazla duyulacağına inanıyorum.
Sonuç itibari ile ölçek ekonomisi ile hedeflenen büyümenin de piyasanın doygunluğu ile bire bir yakınlığı var.
Doymuş bir pazarda büyüme ne kadar devam ettirebilir?
Bugünlerde Avrupa'da büyük çaplı makine üretimi yapan fabrikaların bazılarında % 60'ının üzerinde üretim azalışından söz ediliyor.
Bunlar Avrupa'nın ölçek ekonomisi paralelinde büyümelerini gerçekleştirmiş olan fabrikalardır.
Şimdi üretimi azaltmak ve işçi çıkarmak zorundalar.
Çok net anlatımı ile pazarın doygunluk derecesine paralel işletme büyüklüklerinin hedeflenerek yatırım yapılması gerektiğinin göstergesidir.
Pazarın doygunluk durumu sadece bugün için ele alınacak bir gösterge değildir.
İşletme hedefleri doğrultusunda ileriki yıllara dönük bir projeksiyonunda yapılması zaruridir.
Bir sanayi işletmesi özelindeki örneği alıp ülkelerin ekonomilerine de uygulamak mümkün. Pazarın doygunluğu kontrolünüz altında değilse buna paralel politikalar gerekecek.
Yok ülke olarak yeterli güç var büyük bir ekonomi için iç dinamiklerle gerektiğinde yeni pazar yaratırız; doymuş pazarda yeni açlıklar yaratacak ekonomik politikalar geliştiririz iddiası varsa; durum tabi ki farklı olacaktır.
Ama her halükarda kendinize hareket alanı seçtiğiniz pazarın durumunu çok yakından takip etmek durumundasınız.
İşletmeler açısından büyüme kararların ve yeni yatırımların çok hassas fizibilite çalışmaları ile alınması gereklidir.
Vahşi bir rekabetin açlığı ile sürekli daha fazlasını isteyen anlayışla derinlemesine araştırılmadan girilen büyüme yolu bugünlerde çok tehlikeli tuzaklarla döşenmiş vaziyette.
Evet iktisaden işletmenin doğasında büyüme vardır.
Fakat her işletme içinde sürdürülebilir bir işletme büyüklüğü vardır.
Hitap ettiği pazarın önümüzdeki yıllardaki talepleri ve doygunluk derecesi bunu belirler.
Zar zor biriken işletme finansmanı ya da kullanılan kredi, önümüzdeki bir iki yıla bakılarak değil pazarın uzun süreçli projeksiyonuna bakılarak harcanmalıdır.
Günümüzde ölçek ekonomisinin sınır sorunu ile ilgili gösterilebilecek en iyi sektör özellikle İstanbul'daki inşaat sektörüdür.
Sektörün Türkiye büyümesine lokomotif etkisi oldu ve hali hazırda en önemli katkıyı yapan sektörlerden biri.
Arsa maliyetleri dahi dikkate alındığında ortaya çıkan satış fiyatı çok ciddi bir bedel.
Rekabet, hırs, büyüme isteği, kalkınma çarpanı olması etkisi ile plansızca konutlar yapılıyor. Her biri devasa projeler.
Faiz oranlarının arttığı ve kredi imkânlarının azaldığı durumlarda satışların nasıl riske girdiğini görüyoruz.
Sonucunda bu kadar büyük bir sektörü; kalkınmaya etkisi de olunca devlet sektörün satışlarının arttırılması yönünde tedbir almak zorunda kalıyor.
Bu tür üretimler ve planlamalar ölçek ekonomisinin çalışma alanları.
İşletmenizin ne kadar büyüklükte olduğu, ölçek ekonomisi ve analizlerinden yararlanmanız için sorun değil.
Bugün tek çalışanlı çok küçük bir işletmenin dahi ölçek ekonomisini değerlendirmesi ve planlamasında fayda var.
Sonuçta ister üretim, ister ticaret yapıyor olun.
Faaliyetinizi sürdürebileceğiniz kaynaklarınızı, pazarınızı, piyasa şartlarınızı ölçek ekonomisine paralel sürdürülebilir işletme büyüklüğüne uyarlamanız uzun ömür istenmesi halinde mutlak gerekecektir.
5 bin yıllık tespit edilebilmiş tarihe, pek çok medeniyete, imparatorluklara ev sahipliği yapmış Karesi Bölgesi ile nerde ise insanlık tarihi ile yaşıt ticari hareketleri bir yazı altında toplamak elbette mümkün değil.
70 Yaşındaki Angus Deaton 150 Bin kişiye mutluluğun kaç para ettiğini sordu. Yaptığı çalışma ile Nobel Ekonomi ödülünü aldı.
Balıkesir Sanayisi coğrafyanın büyüklüğünden çektiği kadar hiçbir şeyden çekmedi. Bir grubun “Bir sektörün önceliği” güçlendirmek için bir sektörü ön planla çıkarmalı tezi.
Bu yazıdan itibaren 3 ayrı yazı dizisi ile sizlere ortaklığın dünya üzerinde gelişimi, şirketleşme, bizde yaşanan sorunlar ve sağlam ortaklıklarda nelere dikkat edilmesi gerektiği ile ilgili bilgileri aktarmaya çalışacağım.
Osmanlıda Şirketlerin Gelişmesi
Osmanlı klasik döneminde ticari ve iktisadi meselelerde İslam hukuk birikiminin sunduğu imkanlar temel taşları oluşturmuştur.
İş Dünyasında ortaklık fikrinin çağrıştırdıkları
Ortaklık algısı ve değerlendirmesi; ortaklık tecrübeleri, sektör, eğitim ve özellikle sahip olunan kuruluşun ölçeğine göre farklılıklar göstermektedir.
Dünya'da ticareti yapılan 90 çeşit mineral bulunmaktadır.
Bu minerallerin 57 çeşidi ülkemizde olup, 37 çeşidi de Balıkesir topraklarında bulunuyor.
Balıkesir’in ufku açık yöneticileri 1960’ların başında bakmışlar İzmir Fuarı yapılıyor. Hem ticaret, hem hareket hem de şehrin insanları eğleniyor. Sıvamışlar kolları.
“Para Para Para”
Napolyon bu sözünün günümüz iş dünyasında karşılığı “Fon Fon Fon”.
Dünya genelinde çok büyük ölçekli işler yapılmaya başlandı.
Automechanika; Otomotiv sanayicileri için dünyanın en önemli fuarlarının başında geliyor. İstanbul dahil dünyanın önemli şehirlerinde düzenlenen bir organizasyon.
Balıkesir’de yaşayanlar, bilenler olarak çoğumuzun kafasında belli tanımlar vardır. Nesnel tanımlarda da, öznel tanımlarda da dillere pelesenk olmuş yanlışlar var.
“Siyah Beyaz Ayırımı” Güney Afrika’dan Balıkesir’e
BEST Balıkesir Elektromekanik Sanayi Tesisler Balıkesir’in özellikle AR-GE, İhracat ve kurumsallık alanında öncü ve gururu olan bir firma.
Kişisel misyonum herkesin girişimci olmasına katkıda bulunmak. Bu cümleyi birkaç kişiden duydum. Bende aynı misyona sahip olduğumu rahatlıkla söyleyebilirim.
Bu kadar geniş uygulama ve etkileme alanı olup ta bu kadar dikkatlerden kaçan bir başka kanun muhtemelen yoktur.
2. Dünya Savaşında Naziler “Enigma” adı verdikleri bir makineyi icat ettiler. Amaçları karargahtan çıkan emir, haber, planları kimsenin çözemeyeceği bir şekilde şifrelemekti.
Hava ulaşımı sadece gelişmiş ulaşımı değil; aynı zamanda prestiji temsil eder. Bir merkezde hava ulaşımının oluşu prestijli bir durumdur.
Corona kederi karşısında pazarlık evresindeyiz. Çözüme ulaşmak için kabullenme evresine gelmeliyiz.
Bu günler geri çekilme günleri. Bir adım geri atıp bakmak lazım. Oku geri çekmek lazım. Unutulmaması gereken okun geri çekilmeden ileri atılmayacağıdır.
Lenny Kravitz’in bir şarkısında yalanla ilgili bir cümle var. “Yalan çok iyi olunca kimse gerçeği duymak istemez.”
Ama elinde paran olmadığında, tüm dünya senin kim olduğunu unutuyor... İşte parasızların unutulduğunun kanıtı.
Balıkesir’in büyüme süreçlerinde yüksek kaliteli büyüme dönemleri oldu mu?
20 Ağustos 2020 tarihli Karar’ın 21 Ağustos 2020 Cuma günü Resmi Gazete yayımlanması ile birlikte; Balıkesir Bölgesel Teşvik Uygulamasında 3. Bölgeden 2. Bölgeye alındı. Bu uygulama ile birlikte Balıkesir’de birtakım tartışmalar başladı.
Üretim gücü, elde edilen hasıla, sektörel istihdam gibi veriler her yıl açıklanamadığı için yazımı 2018 yılı verilerine dayandırarak yazıyorum.
Bir önce kaleme aldığım “Balıkesir’in Ekonomik Geliri.” başlıklı yazıma bir okur kızgın bir ifade ile bir yorum yapmış.
Bundan 100 yıl önce; 1920 yılında Balıkesir’de dükkân, atölye türünde 1002 işyerleri bulunuyordu. O yılların Balıkesir nüfusunun 30.000 civarında olduğunu düşünecek olur isek hareketli bir ticari yapının olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz.
Kümelenme özellikle son 10 yılda Balıkesir’de de moda terim haline geldi. Konuşmacılar sözleri arasında yer vermekten haz duydu.
Japonya’nın Yamanasi Şehrindeki Nisiyama Onsen Keiunkan Firmasının kuruluş yılı 705. Guinness Rekorlar Kitabına göre şu an çalışmakta olan dünyanın en eski oteli unvanına sahip. Aynı aileden 52. Kuşak tarafından yönetiliyor.
“Yaşadığınız şehrin MARKA ŞEHİR olmasını ister misiniz?” sorusuna çok uç gerekçesi olmayan herkes şüphesiz “Evet” cevabını verecektir
Hey Corona sen nelere kadirsin. Hayatımızın anlamını değiştirdiğin yetmiyormuş gibi yazmaya olan isteği de arttırdın.
İnsana özgü sorunları çözmek için bilim insanları fareler başta olmak üzere hayvanlar üzerinde deneyler yapıyor.
“Alice Harikalar Diyarında” İlk etapta masal kitabı gibi gözüküyor. Aslında dünyanın en iyi yönetim kitaplarından biridir.
Salgına, depreme ve sağlıklı yaşama dair gelecek bugündür…
Başlık Dünya Ekonomik Formunun bu yıl Ocak ayında yayınladığı “Jobs of Tomorrow” raporundan alıntı. Arama motorlarından aratarak raporun tamamına ulaşabilirsiniz.
Merkez Bankasın Para Politikası Kurulu Toplantıları yıllık olarak planlanıp; Merkez Bankası sayfasından ilan ediliyor.
Markalar yıllardır müşterilerin markaya sadık kalmaları için sadakat programları yapıyor.
Hoyratça kullandığımız doğal kaynakları tehlikeye atma konusunda sınır tanımaz hale geldik. Bizlerin hoyratlığının ardından doğa ana da nasıl hoyratlaşabileceğini net şekilde gösterdi.
Başta iş hayatında olmak üzere en büyük kaygımız “başarısız olma” düşüncesidir. Bir de bunun üzerine kültürümüzün başarıyı takdir etmeme yapısı çöreklendiğinde sis çöküveriyor.
Başlıkta kullandığım kelimelerin ete kemiğe büründüreceği ve birbiri ile etkileşimini anlatabileceği konu içeriği; ayaklarımızın üstünde tepindiği coğrafyanın en derin sırlarını içinde barındırmaktadır.
Liderlik hayatın belirli aralıklarına, belirli çalışma alanlarına sıkışmış bir yapı değildir. Çalışma hayatında lider olabilirsiniz. Eve geldiğinizde ailenizin lideri olabilirsiniz. Tek kişilik bir hayatınız varsa bile kendinizin lideri olabilirsiniz.
2020 Yılı; tüketici Balıkesirli açısından Atalar Caddesi’ndeki yumurtacıdan 30 tanesini 1 Ocak’ta 20 liraya, 31 Aralıkta 30 liraya aldığı yumurtaydı. Altıeylül pasajındaki Berber Necdet için gelmeyen müşteriydi.
Pandemi dolayısı ile başta sağlık ve ekonomi olmak üzere pek çok alanda bağışıklığı olmayan formlara bürünmüş sorunlar yaşıyoruz.
Mart 2020 ile birlikte iş dünyası ve çalışanlar “gözüne fener tutulmuş tavşan” benzeri “S” verdi.
Yakamıza sıkı sıkıya yapışmış ve bırakmamak için direnen pandemi adeta kapımızdaki iklim değişikliğinin provası gibi.
Savunuculuk, ortak çözüm üretmek, Robinson Crusoe Yerindelik, yerinde çözmek, yerel kalkınma
Duygusal olarak, psikolojik olarak, zihnen bitmişlik hissi
Ülkenin hangi şehrini ele alır isek alalım; İklim değişikliği, deprem ve pandemi planlamanın 3 vaz geçilmez atlısı olmuş durumda.
Dünya Limit Aşım Günü (Earth Overshoot Day) adlı bir kaynak takip sistemi var. www.overshootday.org adlı web sitesi aracılığı ile takip edebilirsiniz.