Sistemimizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için yasal mevzuata uygun çerezler kullanılır. Balıkesir Ticaret Platformu’yu kullanarak bu çerezleri kabul etmiş olursunuz. Detaylı bilgi için çerez politası sayfasını ziyaret edebilirsiniz.
Devasa büyüklükteki işler için devasa büyüklükte para gerekti.
Tek bir girişimcinin ya da tek bir şirketin birikimi büyük ölçekli işler karşısında yetersiz kaldı.
Fon yeterziliğini aşmanın yolu ortaklık kültürünün gelişmesi ile başlayıp fon yönetimi ile doruğa ulaşan süreç oldu.
Yazının konusunun anlatımına destek olacak fon türü; iktisadi, menkul, gayrimenkul birikimler sonucunda oluşturulan pek çok birikimin farklı kişiler adına bir fonda toplanması ve fon yönetimi tarafından fona ve dolayısı ile birikim sahiplerine para kazandırmak için yatırım yapılmasıdır.
Körfez ülkelerinde petrol gelirinden kaynaklanan büyük gelirlerin tek bir otoritenin yetkisi altında oluşması söz konusu!
Ve bu paraların fon kaynağı haline dönüşmesi gerçekleşti.
Bazen de kaynağı belirsiz fonlar ortaya çıkabilmektedir.
Genel olarak dünyanın iktisadi açıdan ileri doğru gelişimine, büyümesi ve refah yaratmasına bu fonların katma değer yaratacak işlere kaynak oluşturması büyük katkı sağlıyor.
Bu fonların sıcak para olarak kullanılması ise fona para kazandırırken fon kullanıcılarına katma değeri olmayan, kullanımı pahalı kısa dönemli çözümler olabiliyor.
Fonların ortaya çıkmasının ana nedenlerinden bir tanesi de giderek değişen ve yeni yatırıma ihtiyaç duyulan dünyada, ferdi birikimlerle mümkün olmayan katma değer getirisi yüksek büyük oktanlı yatırımların yapılmasına imkân tanımamasıdır.
Günümüz dünyasında kişisel imkânlarla ya da bir tüzel kişiliğin tek başına büyük oktanlı yatırım yapma imkânları giderek daralmıştır.
Konu sadece yatırım olmaktan öte Pazar paylarının büyütülmesi meselesi ile de bire bir bağlantılıdır.
Fon alternatifi olarak; yatırım büyütme başlangıç döneminde yatırımcılar ortaklık yapma ihtiyacı hissetmiş ve ortaklık kültürü gelişmiştir.
Devasa boyutlardaki firmalar birbiriyle ortaklık kurmuş ve hatta ülkeler bazı işlerde ortak hareket eder olmuştur.
Fonlamanın ortaklık kültürü penceresinden bakıldığında;
Balıkesir'in ekonomik hayatı açısından en büyük sorunlarından bir tanesi ortaklık kültürünün gelişmemesidir.
Ya daha fazla katma değer için yüksek oktanlı işler adına ortaklık kuracaksınız.
Ya da küçük kalma riski ortada dururken sadece kendi sermayenizle; yüzde yüzü size ait olan yatırımlara imza atacaksınız.
Balıkesir yatırımlarının çok büyük bir bölümünü yüzde yüzü kendine ait, ortağı olmayan lakin günümüz iktisadi hayatı için küçük yatırımlar şeklinde meydana geldi.
Balıkesir iş dünyası ortaklık kültürünü benimsemedi.
Bunun sonucunda küçük sermaye ile yapılabilecek yeni yatırımlar yapıldı.
Oysa ortaklık sadece sermayeyi büyüterek daha büyük ölçekte iş yapmak değil aynı zamanda pazarı büyütmek ve daha da önemlisi riski paylaşmak anlamına geliyor.
Firmanın oto kontrolü daha kuvvetli, kurumsallaşma adına adımları daha ciddi atılabiliyor.
Balıkesir'de de elti sendromu ya da kardeşler arası çekişme de kendini hissettirdi.
Ve ne yazık ki kardeşler zaten çok büyük olmayan işlerini ortaklığı dağıtarak daha da küçük hale getirdi.
Kardeş kardeşle ortaklık yapamadı.
Tek tük iki, üç ortaklı işletmeler ayakta durdu.
Bunlar da ortaklık kültürü adına artı haneye yazmaya değecek kadar çok olamadı.
Değişik sektörlerden pek çok ortağın bir araya gelerek oluşturulan yatırımların yakın geçmişte ilklerini Sofra Tarım oluşturdu.
Bu alanda önemli girişimlerden bir tanesi de Sarıkız Et Entegre tesisi oldu.
Hayvancılık alanında da Öncüler Tavukçuluk ile başlayan girişimler büyük baş şeklinde Balıkesir'in önde gelen sermayelerinin bir araya gelmesi ama ortak sayısı bir iki ortakla sınırlı olacak şekilde gelişti.
Son dönemin Balıkesir'de en çok ortağa sahip çok ortaklı firma olarak kurulan girişimi Basiad A.Ş. dir.
Onlarca ortağın bir araya gelmesi ile kuruldu ve Balıkesir için gerçekten önemli bir örnek model oluşturdu.
Balıkesir ortaklık kültürünü ateşleyecek, örnek olabilecek bir başka girişimi ise Karahallılar ve Kula firmaları gerçekleştirdi.
Ortaklık kültürü adına cesaret verici yatırımlara imza attılar.
Fakat ortaklık kültürü adına Balıkesir'in kat etmesi gereken çok büyük bir mesafe önünde duruyor.
Ortaklık kültürünün gelişip gelişmemesi önümüzde ki yıllarda Balıkesir'in etki ve etken gücünü belirleyecektir.5 bin yıllık tespit edilebilmiş tarihe, pek çok medeniyete, imparatorluklara ev sahipliği yapmış Karesi Bölgesi ile nerde ise insanlık tarihi ile yaşıt ticari hareketleri bir yazı altında toplamak elbette mümkün değil.
70 Yaşındaki Angus Deaton 150 Bin kişiye mutluluğun kaç para ettiğini sordu. Yaptığı çalışma ile Nobel Ekonomi ödülünü aldı.
Balıkesir Sanayisi coğrafyanın büyüklüğünden çektiği kadar hiçbir şeyden çekmedi. Bir grubun “Bir sektörün önceliği” güçlendirmek için bir sektörü ön planla çıkarmalı tezi.
Bu yazıdan itibaren 3 ayrı yazı dizisi ile sizlere ortaklığın dünya üzerinde gelişimi, şirketleşme, bizde yaşanan sorunlar ve sağlam ortaklıklarda nelere dikkat edilmesi gerektiği ile ilgili bilgileri aktarmaya çalışacağım.
Osmanlıda Şirketlerin Gelişmesi
Osmanlı klasik döneminde ticari ve iktisadi meselelerde İslam hukuk birikiminin sunduğu imkanlar temel taşları oluşturmuştur.
İş Dünyasında ortaklık fikrinin çağrıştırdıkları
Ortaklık algısı ve değerlendirmesi; ortaklık tecrübeleri, sektör, eğitim ve özellikle sahip olunan kuruluşun ölçeğine göre farklılıklar göstermektedir.
Dünya'da ticareti yapılan 90 çeşit mineral bulunmaktadır.
Bu minerallerin 57 çeşidi ülkemizde olup, 37 çeşidi de Balıkesir topraklarında bulunuyor.
Balıkesir’in ufku açık yöneticileri 1960’ların başında bakmışlar İzmir Fuarı yapılıyor. Hem ticaret, hem hareket hem de şehrin insanları eğleniyor. Sıvamışlar kolları.
Automechanika; Otomotiv sanayicileri için dünyanın en önemli fuarlarının başında geliyor. İstanbul dahil dünyanın önemli şehirlerinde düzenlenen bir organizasyon.
Balıkesir’de yaşayanlar, bilenler olarak çoğumuzun kafasında belli tanımlar vardır. Nesnel tanımlarda da, öznel tanımlarda da dillere pelesenk olmuş yanlışlar var.
“Siyah Beyaz Ayırımı” Güney Afrika’dan Balıkesir’e
BEST Balıkesir Elektromekanik Sanayi Tesisler Balıkesir’in özellikle AR-GE, İhracat ve kurumsallık alanında öncü ve gururu olan bir firma.
Kişisel misyonum herkesin girişimci olmasına katkıda bulunmak. Bu cümleyi birkaç kişiden duydum. Bende aynı misyona sahip olduğumu rahatlıkla söyleyebilirim.
Bu kadar geniş uygulama ve etkileme alanı olup ta bu kadar dikkatlerden kaçan bir başka kanun muhtemelen yoktur.
İstiyoruz ki işletmemiz; 5 ila 10 yıl aralığında değil; yüzyıllarla ifade edilen ömre sahip olsun. İnsan ömrü için geçerli olan tabiat kanunları işletmeler için geçerli değil.
2. Dünya Savaşında Naziler “Enigma” adı verdikleri bir makineyi icat ettiler. Amaçları karargahtan çıkan emir, haber, planları kimsenin çözemeyeceği bir şekilde şifrelemekti.
Hava ulaşımı sadece gelişmiş ulaşımı değil; aynı zamanda prestiji temsil eder. Bir merkezde hava ulaşımının oluşu prestijli bir durumdur.
Corona kederi karşısında pazarlık evresindeyiz. Çözüme ulaşmak için kabullenme evresine gelmeliyiz.
Bu günler geri çekilme günleri. Bir adım geri atıp bakmak lazım. Oku geri çekmek lazım. Unutulmaması gereken okun geri çekilmeden ileri atılmayacağıdır.
Lenny Kravitz’in bir şarkısında yalanla ilgili bir cümle var. “Yalan çok iyi olunca kimse gerçeği duymak istemez.”
Ama elinde paran olmadığında, tüm dünya senin kim olduğunu unutuyor... İşte parasızların unutulduğunun kanıtı.
Balıkesir’in büyüme süreçlerinde yüksek kaliteli büyüme dönemleri oldu mu?
20 Ağustos 2020 tarihli Karar’ın 21 Ağustos 2020 Cuma günü Resmi Gazete yayımlanması ile birlikte; Balıkesir Bölgesel Teşvik Uygulamasında 3. Bölgeden 2. Bölgeye alındı. Bu uygulama ile birlikte Balıkesir’de birtakım tartışmalar başladı.
Üretim gücü, elde edilen hasıla, sektörel istihdam gibi veriler her yıl açıklanamadığı için yazımı 2018 yılı verilerine dayandırarak yazıyorum.
Bir önce kaleme aldığım “Balıkesir’in Ekonomik Geliri.” başlıklı yazıma bir okur kızgın bir ifade ile bir yorum yapmış.
Bundan 100 yıl önce; 1920 yılında Balıkesir’de dükkân, atölye türünde 1002 işyerleri bulunuyordu. O yılların Balıkesir nüfusunun 30.000 civarında olduğunu düşünecek olur isek hareketli bir ticari yapının olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz.
Kümelenme özellikle son 10 yılda Balıkesir’de de moda terim haline geldi. Konuşmacılar sözleri arasında yer vermekten haz duydu.
Japonya’nın Yamanasi Şehrindeki Nisiyama Onsen Keiunkan Firmasının kuruluş yılı 705. Guinness Rekorlar Kitabına göre şu an çalışmakta olan dünyanın en eski oteli unvanına sahip. Aynı aileden 52. Kuşak tarafından yönetiliyor.
“Yaşadığınız şehrin MARKA ŞEHİR olmasını ister misiniz?” sorusuna çok uç gerekçesi olmayan herkes şüphesiz “Evet” cevabını verecektir
Hey Corona sen nelere kadirsin. Hayatımızın anlamını değiştirdiğin yetmiyormuş gibi yazmaya olan isteği de arttırdın.
İnsana özgü sorunları çözmek için bilim insanları fareler başta olmak üzere hayvanlar üzerinde deneyler yapıyor.
“Alice Harikalar Diyarında” İlk etapta masal kitabı gibi gözüküyor. Aslında dünyanın en iyi yönetim kitaplarından biridir.
Salgına, depreme ve sağlıklı yaşama dair gelecek bugündür…
Başlık Dünya Ekonomik Formunun bu yıl Ocak ayında yayınladığı “Jobs of Tomorrow” raporundan alıntı. Arama motorlarından aratarak raporun tamamına ulaşabilirsiniz.
Merkez Bankasın Para Politikası Kurulu Toplantıları yıllık olarak planlanıp; Merkez Bankası sayfasından ilan ediliyor.
Markalar yıllardır müşterilerin markaya sadık kalmaları için sadakat programları yapıyor.
Hoyratça kullandığımız doğal kaynakları tehlikeye atma konusunda sınır tanımaz hale geldik. Bizlerin hoyratlığının ardından doğa ana da nasıl hoyratlaşabileceğini net şekilde gösterdi.
Başta iş hayatında olmak üzere en büyük kaygımız “başarısız olma” düşüncesidir. Bir de bunun üzerine kültürümüzün başarıyı takdir etmeme yapısı çöreklendiğinde sis çöküveriyor.
Başlıkta kullandığım kelimelerin ete kemiğe büründüreceği ve birbiri ile etkileşimini anlatabileceği konu içeriği; ayaklarımızın üstünde tepindiği coğrafyanın en derin sırlarını içinde barındırmaktadır.
Liderlik hayatın belirli aralıklarına, belirli çalışma alanlarına sıkışmış bir yapı değildir. Çalışma hayatında lider olabilirsiniz. Eve geldiğinizde ailenizin lideri olabilirsiniz. Tek kişilik bir hayatınız varsa bile kendinizin lideri olabilirsiniz.
2020 Yılı; tüketici Balıkesirli açısından Atalar Caddesi’ndeki yumurtacıdan 30 tanesini 1 Ocak’ta 20 liraya, 31 Aralıkta 30 liraya aldığı yumurtaydı. Altıeylül pasajındaki Berber Necdet için gelmeyen müşteriydi.
Pandemi dolayısı ile başta sağlık ve ekonomi olmak üzere pek çok alanda bağışıklığı olmayan formlara bürünmüş sorunlar yaşıyoruz.
Mart 2020 ile birlikte iş dünyası ve çalışanlar “gözüne fener tutulmuş tavşan” benzeri “S” verdi.
Yakamıza sıkı sıkıya yapışmış ve bırakmamak için direnen pandemi adeta kapımızdaki iklim değişikliğinin provası gibi.
Savunuculuk, ortak çözüm üretmek, Robinson Crusoe Yerindelik, yerinde çözmek, yerel kalkınma
Duygusal olarak, psikolojik olarak, zihnen bitmişlik hissi
Ülkenin hangi şehrini ele alır isek alalım; İklim değişikliği, deprem ve pandemi planlamanın 3 vaz geçilmez atlısı olmuş durumda.
Dünya Limit Aşım Günü (Earth Overshoot Day) adlı bir kaynak takip sistemi var. www.overshootday.org adlı web sitesi aracılığı ile takip edebilirsiniz.