Balıkesir’in Öznel Değerlendirmesi

Nesnel olan yanlışı düzeltmek kolay. Veriye bakarsınız.

Düzeltmesi kolay olmayan öznel tespitlerde de yanlışlar pek çok.

Balıkesir Büyükşehir Belediyesi bir süredir şehri planlı yönetme adına araştırmalar, çalıştaylar düzenliyor.

Vatandaşa soru sorularak Balıkesir'in SWOT analizi yapılmış.

Örneğin nesnel bir konu. Vatandaşlar tarafından Balıkesir'in sermaye yapısı güçlü yönü olarak tespit edilmiş.

Tespite baktığınızda bir yanlışlık hemen göze çarpıyor.

Böyle bir soruya cevap verebilmek için; toplam mevduat büyüklüğünü yıllara sair takip ediyor, mevduat kredi ilişkisini biliyor, yatırım büyüklüğü ile paralelliğini çizip ülkenin diğer illeri ile karşılaştırıyor olmanız gerekir.

Bu çalışmada göze çarpan her gün yaşanan bariz ve planlamaya etki edebilecek bir yanlış.

Veri derinliği ile bakıldığında zayıf yönlerin hanesinde olması gereken bir nesnel özellik, kolayca güçlü haneye eklenebiliyor.

Aslında bu tür hataları her alanda görmek mümkün.

Hatalar günlük konuşmanın konusu olsa sorun yok. Planlamaya esas alınca sıkıntı veriyor.

Pek çok kuruluş ve kişi tarafından Balıkesir'in tanımlaması yapıldı.

Bu tanımlama ve değerlendirmelerde genellikle coğrafi yapı, doğal zenginlikler, demografik yapı kriterleri baz alınıyor

Bu değerlendirmeler muhtemelen de nesnel veri kaynakları ile desteklendi.

Genellikle nesnel kaynaklardan oluştuğu için birbirine benzer tanımlamalar çıktı ortaya.

Pek çoğumuzda bugün bir çırpıda bu değerlendirmelerin bir kısmını tekrarlayabiliriz.

Tanımlamaların ve değerlendirmelerin bir amacının da sorunların çözümüne aracılık etmesi ve kalkınma yönünde katkı sağlamak olması gerekir.

Bölgenizi olduğundan fazla önemde ve kapasitede göstermeniz ya da aşağıda göstermeniz bölge çıkarlarına hizmet etmeyecektir.

Doğrusu neyse önemli olan odur.

Çünkü bu durum baz alınarak çözüm ve ilerleme yolları aranacaktır.

Balıkesir'de yaşayan insanlar olarak dönem dönem farkında olmadan öznel olarak hatalı değerlendirmelerde bulunuyoruz.

Bu durum gerekli bilgi ve veriye sahip olmasa da; bölge hakkında insanların kafalarına yerleşmiş yorumları ve yansımalarını içermektedir.

Bölgenin sosyo-ekonomik nesnel durum değerlendirmesi 45-50 kriter baz alınarak yapılabilir. Çok önemlidir.

Ülke geneli iller arası rekabet karşılaştırmalı nesnel ve öznel değerlendirmeler ne yazık ki sık aralıklarla yapılamıyor.

O yüzden bu yazıya konu olan en ciddi nesnel-öznel çalışma birkaç yıllık olsa da elde başka çalışma yok.

Öncelikle öznel alanda Türkiye Ortalamasının üzerinde olduğumuz alanlardan başlayarak biraz moral bulalım.

Balıkesir'de görev yapan yöneticiler hangi alanlarda Balıkesir'i başarılı buluyor?

Söz konusu çalışmada Yöneticilere 44 kriter baz alınarak sorular sorulmuş.

Bu 44 kriterin 2 tanesinde Balıkesir yüksek puan almış.

Coğrafi Konum, Asayiş ve Güvenlik öznel olarak beyinlere Balıkesir'in başarılı ve iyi yönü olarak sirayet etmiş durumda.

İnsanların kafasına Balıkesir'in en başarısız performansa sahip olarak yer etmiş kriterler ise; Kültür/Sanat/Eğlence, Girişimcilik Ruhu, Sağlık Hizmetleri, İl Dışı Yatırımcılara Açıklık şeklinde sıralanmış.

Bu arada yöneticilerin 10 üzerinden en iyi olduğumuz alanda Balıkesir'e verdikleri not 7,7.

Türkiye Ortalamasının üzerinde olduğumuz diğer alanları puan sırası ile:

Tarım potansiyeli 6.7

Turizm potansiyeli 6.6

Elektrik altyapısı 6.1

Doğanın korunması 6.0

Bina, arazi fiyat ve kiraları 5.8

Puan sıralamasına göre diğer kriterle ise:

Telekomünikasyon altyapısı 6.9,

Yatırımcı için cazibe 6.8,

Toplumsal uyum 6.7,

Finansal hizmetler 6.7,

Yaşam kalitesinin gelecek gelişimi 6.6,

Ticari çevrelerin dürüstlüğü 6.5,

Ekonomik gelecek beklentisi 6.4,

Çevre temizliği 6.4,

Ulaşım altyapısı 6.2,

Üniversitenin katkısı 6.2,

Su altyapısı 6.2,

Mevcut yaşam kalitesi 6.1,

Sosyal ortamın gelecek gelişimi 6.1,

Ticaret potansiyeli 6.1,

Firmaların büyüme imkanı 6.1,

Yeni teknolojilerin kullanımı 6.1,

Sanayi potansiyeli 6.1,

İşçilik maliyetleri 6.0,

Doğal çevrenin ne yönde değişeceği 5.9,

Firmaların rekabet gücü 5.6,

Tarihi dokunun sahiplenilmesi 5.5,

İş dünyasının sosyal sorumlulukları 5.3,

Kadınların iş hayatına katılımı 5.3,

Firmaların çevresel duyarlılığı 5.3,

Çocuğunun kalmasını ister mi 5.3,

Planlı gelişim 5.2,

Yerel tedarikçilerin yeterliliği 5.2,

İç pazarın büyüklüğü 4.9,

Kadın girişimciliğinin desteklenmesi 4.9,

Kamu kaynaklarının etkim kullanımı 4.7,

Teknik eleman bulmak 4.7,

İldeki kamu kurumlarının özel sektöre desteği 4.5,

Yetenekli yönetici bulmak-tutmak 4.4.

Öznel olarak kafalarda ki Balıkesir tablosu bu.

Bu öznel tabloda da yanlışlık varsa; işte bunu düzeltmek o kadar kolay değil. 

Erdoğan Dur