Ortaklık ve Şirketleşme Tarihi 3

Ortaklığa müsait hatta gerektiren sektörlerde bulunanlar ile belli bir büyüklüğün üzerindeki şirketler ortaklığa daha olumlu bakmaktalar hatta bir zorunluluk olarak görmekteler.

Küçük ölçekteki işletmelerde şahsi deneyim ve gözlemler daha etkilidir. Bu durum küçük ölçekteki işletmelerde ortaklığa sıcak bakmama şeklinde yansımaktadır.

Ortaklıkları etkileyen etkenler
Tarihi kültürel etkenler: Bu etken en genel çerçeveyi belirler. Toplumsal alandan kişisel alana kadar sosyal tecrübeyi etkileyen tarih ve kültür alanı çeşitli sosyal olgularla çevrelenmiş olarak bu özelliğini yerine getirir.
Sosyal etkenler: İş ortaklıklarının kuruluşunda kişilerin içinde yer aldıkları sosyal çevrenin etkisi önemlidir.
Bu bağlamda aile ve sosyal ağlar kişilerin ortaklık tecrübesinin şekillenmesinde önemli bir yere sahiptir.

İktisadi etkenler: Nüfus artışı, büyüme, enflasyon gibi makro iktisadi verilerle şirket sayıları ve büyüklükleri ile ortaklık arasındaki ilişkileri istatiksel olarak inceleyen bir araştırma özellikle 1980 sonrası dönemde ortaklıkla paralel bir seyir çizdiğini göstermiştir.

Hukuki etkenler, sermaye ve para piyasalarının durumu, kurucuların tecrübe ve eğilimleri, işe bakış ve beklentiler, işin niteliği ve başarısı ortaklık müessesini etkileyen diğer faktörlerdir. İster kişi ister kurum olsun ortakların birbirini tamamlaması halinde ortaklığın başarısı daha açıktır.

Ortaklık kurulurken oluşturulan kurumsal yapının şekillendirilmesi gerekmektedir.
Ancak bunun genellikle yapılmadığı ve kurumsal yapının dizayn edilmesinin sorunlar çıkınca gündeme geldiğini görmekteyiz.

Ortaklık önerileri:

• Tartışmasız her konu yazılı halde olsun.
• Dostluklarınızı, arkadaşlıklarınızı, kardeşliklerinizi ticarete karıştırmayın. Tabi ki onlarla ortaklık yapabilirsiniz ama işinize kişisel ilişkileri dahil etmeyin.
• Kurduğunuz yapı denetlenebilir ve hesap verebilir bir yapı olsun.
• Ortaklık kurarken nasıl ayrılacağınızı da düşünün.
• Yetkileri tayin edin, kim çalışacak, kim satacak, kim tahsilat yapacak, kurumu kim temsil edecek.
• Doğruluk şaşar sanma yeter ki sen şaşma doğruluktan.
• İşin esası çalışmak. Hedefe varmak için çalışacaksınız. Yine çalışacaksınız.
• Birbirinden farklı fakat birbirini tamamlayan kişilerin ortaklığı daha başarılı olur.
• Ortakların sadece parasal gücü ve katkısını değil işe sağlayacakları katkıyı da görmek lazım.
• İşe dair perspektif ve bakışınız aynı olsun.
• Salt parası cebinde diye birisi ile ortaklık yapılmaz.
• Ortaklığın her iki tarafın menfaatlerini de gözetmesi lazım. Yani keseri ve rendeyi unutup testereyi akla kazıyacaksınız.
• Ortaklık yapacak kişilerin paylaşım kültürüne sahip olup olmadıklarına bakmak lazım.
• Yeterli sermaye var, yeterli bilgi var, nitelikli yönetici var, ihtiyacınız olan iş anayasanız.
• Ortakların birbirinde hoşlanmadıkları şeylere saygı duyması gerekir.
• Ortaklığın yürüyebilmesi için birinin başkan olacak karizmaya ve birinin de gerektiğinde abi olup ortaya çıkabilecek özelliklere sahip olması gerekir.
• İyi bir mali müşavirin yanında bir de hakem belirleyin.
• Ortaklıkta bereket, ayrılıkta azap vardır.
• Hatasız kul olmaz, her şeyi görmeyin.
• Büyüme konusunu baştan konuşun.
• Mümkünse bekarlar ortaklık yapmasın. Gerçek davranışlar evlendikten sonra ortaya çıkar.
• Sabır.