Sistemimizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için yasal mevzuata uygun çerezler kullanılır. Balıkesir Ticaret Platformu’yu kullanarak bu çerezleri kabul etmiş olursunuz. Detaylı bilgi için çerez politası sayfasını ziyaret edebilirsiniz.
Lewis Carroull takma adında bir matematik dehası tarafından kaleme alınmış.
Kitapta harika mesajlar verilmiş.
Ormanda bir tavşanın peşinden koşar Alice, yol ikiye ayrılır, tavşan durur Alice de durur.
Alice tavşana sorar; hangi yoldan gideyim diye.
Tavşan Alice'e; “nereye gideceğini bilmiyorsan hangi yoldan gittiğinin hiçbir önemi yok” der Aslında tavşanın bizlere öğrettiği şey, kişilerden en büyük şirketlerin, şehirlerin hatta ülke yönetimlerinin bile amaç ve hedeflerine nasıl, ne şekilde ve nerede ulaşacaklarına dair belirleyecekleri stratejilerinin, hedeflerin olup olmadıklarını ve hatta olması gerektiği gerçeğidir.
Balıkesir'in hedefleri ile ilgili çok iddialı bazı hedefleri üst düzey yöneticilerden duyduk.
“2023'te Balıkesir'e 10 Milyar Dolar ihracat hedefi” kondu örneğin.
Tabi bunlar ayakları yere basmayan ve realiteye dayanmayan ütopik hedeflerdi.
Laf ola beri gele perspektifinde söylenmiş hedeflerdi.
Kalkınma Ajansı başta olmak üzere TR22 Bölgesi kapsamında Balıkesir'e yönelik stratejik planlama ve hedef çalışmaları yapılıyor.
Lakin bugüne kadar yapılan çalışmalar en azından kabul edilebilir bir çoğunluğun özümseyip;
“İşte Balıkesir'in Hedefleri” diyebileceği bir söylemle karşılaşmadık.
Dolayısı ile Balıkesir'in hedefleri diyebileceğimiz bir hedef seti de yok zaten.
“Marka Şehir Balıkesir” çalışması başlatıldı mesela.
Gazetecilerin çoğu lansman toplantısına katıldı.
Bu proje de Balıkesir'in Marka Şehir olması ile ilgili konan hedef nedir? diye soracak olsam.
Yani ne olunca, hangi hedefe ulaşınca Balıkesir Marka Şehir olacak?
En azından ilk ağızdan dinleyenler olarak gazetecilerden bilgisi olan var mı?
Hedefi bilelim ki yol ayırımına geldiğimizde hangi yoldan gideceğimize karar verebilelim.
Bir hedef seti olmadan, amaç olmadan varılan liman rüzgar esintisinin götürdüğü limandır.
Bu şekilde limana vardığınızda hayal kırıklığı yaşamanın anlamı yok.
Ne istedin de, hedefin neresiydi de; bu limandan memnuniyetsizsin.
Bu satırların arasında; şehrin ortak aklının belirleyip açıkladığı ve bizler tarafından bilinen “Balıkesir'in 2023 Hedefleri” olmadığı için ne benim ne de bir başkasının” hedefler işte şunlardır” diyebilme kabiliyeti yok.
“Öyle ise ne diye böyle bir yazı başlığı koydun*” diye sorabilirsiniz.
Benim burada ki amacım esasen pandemi ve artan deprem riski sonrası Balıkesir'in önüne kendini adeta seren imkanlara ve bu imkanlardan ne şekilde Balıkesir'in 2023 hedefleri çıkarılabileceğine yönelik bir ışık tutabilmek.
Bugüne kadar İstanbul-İzmir Otobanının ve yeni köprünün Balıkesir'e kazanımları olduğunu duyduk fakat bu kazanımları elle tutulur hale getiremedik.
Pandemi ve artan deprem riski sonrası bu yolun elle tutulur kazanımları el sallamaya başladı.
Pandemi gösterdi ki pek çok iş uzaktan yapılabiliyor.
Dijital dönem merkezinizin nerede olduğunu önemsiz hale getirdi.
İstanbul'da yaşanacak bir deprem pek çok büyük ölçekli şirketin operasyonlarını tamamen yapılmaz hale getirebilir.
Yarından itibaren ulusal ve uluslararası pek çok şirket kafasını kaldıracak ve İstanbul'a 2 saat mesafedeki nispeten daha az riskli bölgelere operasyonlarını, yaratıcı ve yönetici pozisyondaki ekiplerini taşıyacaktır.
Bu anlamada en büyük şansa sahip iller Balıkesir ve Çanakkale'dir.
Balıkesir'in özellikle körfez bölgesine ülkenin en önemli beyinleri bugünlerde ellili yaşlardan başlamak üzere iş hayatını bitirerek yerleşmektedirler.
Kadrolar liyakatsiz, yetkin olmayan beyinlerin hücumunda.
Kolay kolay da durum değişecek değil.
Yaratıcı beyinlere ihtiyaç var.
Esasen Balıkesir'e yerleşmiş emekli yaratıcı beyinlerden ayda yarım gün faydalanacak projelerin gerçekleştirilmemiş olması büyük bir kayıp ve Balıkesir'in önünde bir büyük fırsat.
Bu satırları yazdığım sıralarda da İzmir depremi ile sarsılmamız bir tesadüf oldu.
Balıkesir'e yönelik önemli fırsatlar gelişiyor.
Büyük şirketlerin yaratıcı kadrolarına ev sahipliği yapabilir.
Topraklarında önemli bir insan kaynağı yaşıyor.
İhmal ettiği tarım potansiyeli inanılmaz fırsatlara gebe.
Daha sıralanabilecek farkı imkanlar.
Laf ola, görev gereği yapılan çalışmaları bırakalım artık.
Balıkesir'in hedefleri ile ilgili Belediyenin başka, kamunun başka, siyasi partilerin başka başka sivil toplumun teker teker başka, basının başka, başka, başka diye gidiyor…
Olmaz böyle.
İşte imkanlar duruyor.
Şehrin tüm dinamiklerinin bir araya gelerek, şehrin gelecekte varacağı limanı belirleyecek hedefleri tüm Balıkesirlinin beynine kazıyacak şekilde ortaya koyması gerek.
Bu tüm yöneticilerin üzerindeki bir görevdir.
Erdoğan Dur
5 bin yıllık tespit edilebilmiş tarihe, pek çok medeniyete, imparatorluklara ev sahipliği yapmış Karesi Bölgesi ile nerde ise insanlık tarihi ile yaşıt ticari hareketleri bir yazı altında toplamak elbette mümkün değil.
70 Yaşındaki Angus Deaton 150 Bin kişiye mutluluğun kaç para ettiğini sordu. Yaptığı çalışma ile Nobel Ekonomi ödülünü aldı.
Balıkesir Sanayisi coğrafyanın büyüklüğünden çektiği kadar hiçbir şeyden çekmedi. Bir grubun “Bir sektörün önceliği” güçlendirmek için bir sektörü ön planla çıkarmalı tezi.
Bu yazıdan itibaren 3 ayrı yazı dizisi ile sizlere ortaklığın dünya üzerinde gelişimi, şirketleşme, bizde yaşanan sorunlar ve sağlam ortaklıklarda nelere dikkat edilmesi gerektiği ile ilgili bilgileri aktarmaya çalışacağım.
Osmanlıda Şirketlerin Gelişmesi
Osmanlı klasik döneminde ticari ve iktisadi meselelerde İslam hukuk birikiminin sunduğu imkanlar temel taşları oluşturmuştur.
İş Dünyasında ortaklık fikrinin çağrıştırdıkları
Ortaklık algısı ve değerlendirmesi; ortaklık tecrübeleri, sektör, eğitim ve özellikle sahip olunan kuruluşun ölçeğine göre farklılıklar göstermektedir.
Dünya'da ticareti yapılan 90 çeşit mineral bulunmaktadır.
Bu minerallerin 57 çeşidi ülkemizde olup, 37 çeşidi de Balıkesir topraklarında bulunuyor.
Balıkesir’in ufku açık yöneticileri 1960’ların başında bakmışlar İzmir Fuarı yapılıyor. Hem ticaret, hem hareket hem de şehrin insanları eğleniyor. Sıvamışlar kolları.
“Para Para Para”
Napolyon bu sözünün günümüz iş dünyasında karşılığı “Fon Fon Fon”.
Dünya genelinde çok büyük ölçekli işler yapılmaya başlandı.
Automechanika; Otomotiv sanayicileri için dünyanın en önemli fuarlarının başında geliyor. İstanbul dahil dünyanın önemli şehirlerinde düzenlenen bir organizasyon.
Balıkesir’de yaşayanlar, bilenler olarak çoğumuzun kafasında belli tanımlar vardır. Nesnel tanımlarda da, öznel tanımlarda da dillere pelesenk olmuş yanlışlar var.
“Siyah Beyaz Ayırımı” Güney Afrika’dan Balıkesir’e
BEST Balıkesir Elektromekanik Sanayi Tesisler Balıkesir’in özellikle AR-GE, İhracat ve kurumsallık alanında öncü ve gururu olan bir firma.
Kişisel misyonum herkesin girişimci olmasına katkıda bulunmak. Bu cümleyi birkaç kişiden duydum. Bende aynı misyona sahip olduğumu rahatlıkla söyleyebilirim.
Bu kadar geniş uygulama ve etkileme alanı olup ta bu kadar dikkatlerden kaçan bir başka kanun muhtemelen yoktur.
İstiyoruz ki işletmemiz; 5 ila 10 yıl aralığında değil; yüzyıllarla ifade edilen ömre sahip olsun. İnsan ömrü için geçerli olan tabiat kanunları işletmeler için geçerli değil.
2. Dünya Savaşında Naziler “Enigma” adı verdikleri bir makineyi icat ettiler. Amaçları karargahtan çıkan emir, haber, planları kimsenin çözemeyeceği bir şekilde şifrelemekti.
Hava ulaşımı sadece gelişmiş ulaşımı değil; aynı zamanda prestiji temsil eder. Bir merkezde hava ulaşımının oluşu prestijli bir durumdur.
Corona kederi karşısında pazarlık evresindeyiz. Çözüme ulaşmak için kabullenme evresine gelmeliyiz.
Bu günler geri çekilme günleri. Bir adım geri atıp bakmak lazım. Oku geri çekmek lazım. Unutulmaması gereken okun geri çekilmeden ileri atılmayacağıdır.
Lenny Kravitz’in bir şarkısında yalanla ilgili bir cümle var. “Yalan çok iyi olunca kimse gerçeği duymak istemez.”
Ama elinde paran olmadığında, tüm dünya senin kim olduğunu unutuyor... İşte parasızların unutulduğunun kanıtı.
Balıkesir’in büyüme süreçlerinde yüksek kaliteli büyüme dönemleri oldu mu?
20 Ağustos 2020 tarihli Karar’ın 21 Ağustos 2020 Cuma günü Resmi Gazete yayımlanması ile birlikte; Balıkesir Bölgesel Teşvik Uygulamasında 3. Bölgeden 2. Bölgeye alındı. Bu uygulama ile birlikte Balıkesir’de birtakım tartışmalar başladı.
Üretim gücü, elde edilen hasıla, sektörel istihdam gibi veriler her yıl açıklanamadığı için yazımı 2018 yılı verilerine dayandırarak yazıyorum.
Bir önce kaleme aldığım “Balıkesir’in Ekonomik Geliri.” başlıklı yazıma bir okur kızgın bir ifade ile bir yorum yapmış.
Bundan 100 yıl önce; 1920 yılında Balıkesir’de dükkân, atölye türünde 1002 işyerleri bulunuyordu. O yılların Balıkesir nüfusunun 30.000 civarında olduğunu düşünecek olur isek hareketli bir ticari yapının olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz.
Kümelenme özellikle son 10 yılda Balıkesir’de de moda terim haline geldi. Konuşmacılar sözleri arasında yer vermekten haz duydu.
Japonya’nın Yamanasi Şehrindeki Nisiyama Onsen Keiunkan Firmasının kuruluş yılı 705. Guinness Rekorlar Kitabına göre şu an çalışmakta olan dünyanın en eski oteli unvanına sahip. Aynı aileden 52. Kuşak tarafından yönetiliyor.
“Yaşadığınız şehrin MARKA ŞEHİR olmasını ister misiniz?” sorusuna çok uç gerekçesi olmayan herkes şüphesiz “Evet” cevabını verecektir
Hey Corona sen nelere kadirsin. Hayatımızın anlamını değiştirdiğin yetmiyormuş gibi yazmaya olan isteği de arttırdın.
İnsana özgü sorunları çözmek için bilim insanları fareler başta olmak üzere hayvanlar üzerinde deneyler yapıyor.
Salgına, depreme ve sağlıklı yaşama dair gelecek bugündür…
Başlık Dünya Ekonomik Formunun bu yıl Ocak ayında yayınladığı “Jobs of Tomorrow” raporundan alıntı. Arama motorlarından aratarak raporun tamamına ulaşabilirsiniz.
Merkez Bankasın Para Politikası Kurulu Toplantıları yıllık olarak planlanıp; Merkez Bankası sayfasından ilan ediliyor.
Markalar yıllardır müşterilerin markaya sadık kalmaları için sadakat programları yapıyor.
Hoyratça kullandığımız doğal kaynakları tehlikeye atma konusunda sınır tanımaz hale geldik. Bizlerin hoyratlığının ardından doğa ana da nasıl hoyratlaşabileceğini net şekilde gösterdi.
Başta iş hayatında olmak üzere en büyük kaygımız “başarısız olma” düşüncesidir. Bir de bunun üzerine kültürümüzün başarıyı takdir etmeme yapısı çöreklendiğinde sis çöküveriyor.
Başlıkta kullandığım kelimelerin ete kemiğe büründüreceği ve birbiri ile etkileşimini anlatabileceği konu içeriği; ayaklarımızın üstünde tepindiği coğrafyanın en derin sırlarını içinde barındırmaktadır.
Liderlik hayatın belirli aralıklarına, belirli çalışma alanlarına sıkışmış bir yapı değildir. Çalışma hayatında lider olabilirsiniz. Eve geldiğinizde ailenizin lideri olabilirsiniz. Tek kişilik bir hayatınız varsa bile kendinizin lideri olabilirsiniz.
2020 Yılı; tüketici Balıkesirli açısından Atalar Caddesi’ndeki yumurtacıdan 30 tanesini 1 Ocak’ta 20 liraya, 31 Aralıkta 30 liraya aldığı yumurtaydı. Altıeylül pasajındaki Berber Necdet için gelmeyen müşteriydi.
Pandemi dolayısı ile başta sağlık ve ekonomi olmak üzere pek çok alanda bağışıklığı olmayan formlara bürünmüş sorunlar yaşıyoruz.
Mart 2020 ile birlikte iş dünyası ve çalışanlar “gözüne fener tutulmuş tavşan” benzeri “S” verdi.
Yakamıza sıkı sıkıya yapışmış ve bırakmamak için direnen pandemi adeta kapımızdaki iklim değişikliğinin provası gibi.
Savunuculuk, ortak çözüm üretmek, Robinson Crusoe Yerindelik, yerinde çözmek, yerel kalkınma
Duygusal olarak, psikolojik olarak, zihnen bitmişlik hissi
Ülkenin hangi şehrini ele alır isek alalım; İklim değişikliği, deprem ve pandemi planlamanın 3 vaz geçilmez atlısı olmuş durumda.
Dünya Limit Aşım Günü (Earth Overshoot Day) adlı bir kaynak takip sistemi var. www.overshootday.org adlı web sitesi aracılığı ile takip edebilirsiniz.
Güncel içeriklerle ve birbirinden değerli yazarlarımızla, Balıkesir'in ve Türkiye'nin nabzını takip edin.
Bizi Takip Edin
Güncel içeriklerle ve birbirinden değerli yazarlarımızla, Balıkesir'in ve Türkiye'nin nabzını takip edin.
Bizi Takip Edin
