Sistemimizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için yasal mevzuata uygun çerezler kullanılır. Balıkesir Ticaret Platformu’yu kullanarak bu çerezleri kabul etmiş olursunuz. Detaylı bilgi için çerez politası sayfasını ziyaret edebilirsiniz.
CORONA Sonrası İnsan, Ekonomi ve Şirketler
Psikolojide “Kederin 5 Modellemesi” denen bir süreç vardır. Çok bilindiği şekli ile ölüm, ayrılık, boşanma gibi olaylar karşısında insan davranışını modeller.
Corona kederi karşısında pazarlık evresindeyiz.
Çözüme ulaşmak için kabullenme evresine gelmeliyiz.
Kabullenme evresine gelemeyen toplumlar panik aşamasında takılı kalacak.
Çözüm yolu bütün bilinen yapıları zorlayacak.
Corona kederinden çıkışın yolu; ortak akıl, ortak heyecan, ortak umut, ortak dayanışma ile mümkün olabilir.
Ortak dayanışmayı inşa edemezsek Corona ile birlikte savrulup gideriz.
Yer kürenin ritmi değişiyor. Kuraklık, karbon salınımı, su sorunu, habitat vs.
Ve bunların ana sebebi insan.
Gündelik hayatın ritmi değişiyor.
Zaman ve mekândan bağımsız çalışır hale geldik.
Bugünlerde yaşadığımız bilgi iletimi; var olan hiyerarşinin etkin olmadığı bir durumu getiriyor.
Ortaya anonimleşme çıkıyor. Karar odakları çeşitleniyor.
Endişe duygusunun önemli hale gelmesi ile sebepleri ve sonuçları belirli süreçler yaşıyoruz.
İnsan vücut ısısı 36 derece. Bildiğimiz tüm mekanizmalar 36 dereceyi korumak üzerine kurulmuş. Bugünün ritmi 38 derece!
Bütün dünyada metropolleşme yaşanıyor. Birbirine değerek ama birbirinden haberdar olmayan insanları yaşadığı yerler.
Dünyanın genelinde adaletsizlik giderek etkinleşiyor ve kalıcı hale dönüşüyor. Dünyada sabuna ulaşamayan insanlar var.
İnsan umutla yaşar.
Küresel meseleyi ulus devletler olarak çözmeye çalışıyoruz.
Corona sonrası bütün sorunlar görünür hale geldi.
Corona sonrası çok tekrarlandığı gibi hayat birden bambaşka olmayacak.
Sorunlar bir müddet daha devam edecek.
Bu süreçte sosyal devletin önemini bir kez daha anladık.
Devlet bazı alanlarda her zaman güçlü var olmalı.
Sağlık sisteminin büyük bölümünü özel sektöre terk ettiğimizde neler olduğunu gördük.
Bugün Corona ile birlikte yaşadığımız ekonomik sorun Talep azlığı krizidir ki biz bu sebeple ekonomik kriz yaşamadık.
Geliri azalanlar talepte bulunamayacak.
Türkiye'de Mart ayının başında yapılan bir araştırmaya göre her 100 kişiden 29'unun geliri giderini karşılayamıyor.
Dünya ekonomisi yüzde 25-30 aralığında daralacak.
Tedarik zincirlerinde kopma olacak. Bu sebepten arz düşecek, üretim düşecek.
Küçük işletmeler kira, kredi, leasing borçlarını ödeyememeye başlayacak.
Tedarik zincirini yeniden oluşturulması gerekecek.
Küresel talep te azalacak.
Corona sonrası uzaktan eğitim ile özellikle 8-18 yaş aralığı çocukların hepsi internet eğitimi ile tanıştı. Corona öncesi bunların önemli bir bölümü bu mecrayı bu alanı ile tanımıyordu. Bundan sonra ki öğrenme eğilimleri ve niteliği çok farklı olacaktır.
Türkiye'de akıllı telefon sahipliği yüzde 80.
Corona başlangıcında yapılan araştırmalara göre insanımızın yüzde 90'ı hem virüsü tanıyor hem de alınması gereken önlemleri biliyor.
Ama alınması gereken önlemleri bilenleri sadece yüzde 50'si gerekli önlemi alıyor. O zaman kendi iradesi ile önlem alınmayan ortamda devlet iradesi şart hale gelmiştir.
Sağlık ve itibar en büyük sermaye.
Şirketler sadece müşterileri işletmeye olan sadakati değil, işletmelerin çalışanlarına olan sadakati ile tanışmanın zaman aralığındadır. Tüm paydaşlarını koruyup kollama durumundadır.
Bu aşamada şirketlere yapılabilecek öneriler:
Eko sisteminizi ayakta tutun. Bayinizi, yemek hizmeti aldığını işletmeyi, çalışanınızı vs.
Belirsizlik ortamında iş yapma kapasitemiz var. Bu beceriyi kurumsallaştırma zamanı.
Panikle daralmaya çalışmayın. Budamak daha iyi. Farklı olan değil, iyi olan kazanacak.
Böylesine karışık bir hayat “dinleme” odaklı kurulmalıdır.
Çok eskilerden güçlenmek için şirketler devletten imtiyaz koparma derdinde idiler. Balya madenlerinin işletim hakkının Fransız şirketi tarafından alınması gibi.
Sonraları siyasilerden imtiyaz elde etmenin derdi başladı.
Bugün toplumla ilişki kurarak güçlenme dönemidir.
Büyük bir bölüşüm kavgasına girilecek. “Gücü gücü yetene” ilkesi ile bu bölüşümü yapamayız.
Erdoğan Dur
5 bin yıllık tespit edilebilmiş tarihe, pek çok medeniyete, imparatorluklara ev sahipliği yapmış Karesi Bölgesi ile nerde ise insanlık tarihi ile yaşıt ticari hareketleri bir yazı altında toplamak elbette mümkün değil.
70 Yaşındaki Angus Deaton 150 Bin kişiye mutluluğun kaç para ettiğini sordu. Yaptığı çalışma ile Nobel Ekonomi ödülünü aldı.
Balıkesir Sanayisi coğrafyanın büyüklüğünden çektiği kadar hiçbir şeyden çekmedi. Bir grubun “Bir sektörün önceliği” güçlendirmek için bir sektörü ön planla çıkarmalı tezi.
Bu yazıdan itibaren 3 ayrı yazı dizisi ile sizlere ortaklığın dünya üzerinde gelişimi, şirketleşme, bizde yaşanan sorunlar ve sağlam ortaklıklarda nelere dikkat edilmesi gerektiği ile ilgili bilgileri aktarmaya çalışacağım.
Osmanlıda Şirketlerin Gelişmesi
Osmanlı klasik döneminde ticari ve iktisadi meselelerde İslam hukuk birikiminin sunduğu imkanlar temel taşları oluşturmuştur.
İş Dünyasında ortaklık fikrinin çağrıştırdıkları
Ortaklık algısı ve değerlendirmesi; ortaklık tecrübeleri, sektör, eğitim ve özellikle sahip olunan kuruluşun ölçeğine göre farklılıklar göstermektedir.
Dünya'da ticareti yapılan 90 çeşit mineral bulunmaktadır.
Bu minerallerin 57 çeşidi ülkemizde olup, 37 çeşidi de Balıkesir topraklarında bulunuyor.
Balıkesir’in ufku açık yöneticileri 1960’ların başında bakmışlar İzmir Fuarı yapılıyor. Hem ticaret, hem hareket hem de şehrin insanları eğleniyor. Sıvamışlar kolları.
“Para Para Para”
Napolyon bu sözünün günümüz iş dünyasında karşılığı “Fon Fon Fon”.
Dünya genelinde çok büyük ölçekli işler yapılmaya başlandı.
Automechanika; Otomotiv sanayicileri için dünyanın en önemli fuarlarının başında geliyor. İstanbul dahil dünyanın önemli şehirlerinde düzenlenen bir organizasyon.
Balıkesir’de yaşayanlar, bilenler olarak çoğumuzun kafasında belli tanımlar vardır. Nesnel tanımlarda da, öznel tanımlarda da dillere pelesenk olmuş yanlışlar var.
“Siyah Beyaz Ayırımı” Güney Afrika’dan Balıkesir’e
BEST Balıkesir Elektromekanik Sanayi Tesisler Balıkesir’in özellikle AR-GE, İhracat ve kurumsallık alanında öncü ve gururu olan bir firma.
Kişisel misyonum herkesin girişimci olmasına katkıda bulunmak. Bu cümleyi birkaç kişiden duydum. Bende aynı misyona sahip olduğumu rahatlıkla söyleyebilirim.
Bu kadar geniş uygulama ve etkileme alanı olup ta bu kadar dikkatlerden kaçan bir başka kanun muhtemelen yoktur.
İstiyoruz ki işletmemiz; 5 ila 10 yıl aralığında değil; yüzyıllarla ifade edilen ömre sahip olsun. İnsan ömrü için geçerli olan tabiat kanunları işletmeler için geçerli değil.
2. Dünya Savaşında Naziler “Enigma” adı verdikleri bir makineyi icat ettiler. Amaçları karargahtan çıkan emir, haber, planları kimsenin çözemeyeceği bir şekilde şifrelemekti.
Hava ulaşımı sadece gelişmiş ulaşımı değil; aynı zamanda prestiji temsil eder. Bir merkezde hava ulaşımının oluşu prestijli bir durumdur.
Bu günler geri çekilme günleri. Bir adım geri atıp bakmak lazım. Oku geri çekmek lazım. Unutulmaması gereken okun geri çekilmeden ileri atılmayacağıdır.
Lenny Kravitz’in bir şarkısında yalanla ilgili bir cümle var. “Yalan çok iyi olunca kimse gerçeği duymak istemez.”
Ama elinde paran olmadığında, tüm dünya senin kim olduğunu unutuyor... İşte parasızların unutulduğunun kanıtı.
Balıkesir’in büyüme süreçlerinde yüksek kaliteli büyüme dönemleri oldu mu?
20 Ağustos 2020 tarihli Karar’ın 21 Ağustos 2020 Cuma günü Resmi Gazete yayımlanması ile birlikte; Balıkesir Bölgesel Teşvik Uygulamasında 3. Bölgeden 2. Bölgeye alındı. Bu uygulama ile birlikte Balıkesir’de birtakım tartışmalar başladı.
Üretim gücü, elde edilen hasıla, sektörel istihdam gibi veriler her yıl açıklanamadığı için yazımı 2018 yılı verilerine dayandırarak yazıyorum.
Bir önce kaleme aldığım “Balıkesir’in Ekonomik Geliri.” başlıklı yazıma bir okur kızgın bir ifade ile bir yorum yapmış.
Bundan 100 yıl önce; 1920 yılında Balıkesir’de dükkân, atölye türünde 1002 işyerleri bulunuyordu. O yılların Balıkesir nüfusunun 30.000 civarında olduğunu düşünecek olur isek hareketli bir ticari yapının olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz.
Kümelenme özellikle son 10 yılda Balıkesir’de de moda terim haline geldi. Konuşmacılar sözleri arasında yer vermekten haz duydu.
Japonya’nın Yamanasi Şehrindeki Nisiyama Onsen Keiunkan Firmasının kuruluş yılı 705. Guinness Rekorlar Kitabına göre şu an çalışmakta olan dünyanın en eski oteli unvanına sahip. Aynı aileden 52. Kuşak tarafından yönetiliyor.
“Yaşadığınız şehrin MARKA ŞEHİR olmasını ister misiniz?” sorusuna çok uç gerekçesi olmayan herkes şüphesiz “Evet” cevabını verecektir
Hey Corona sen nelere kadirsin. Hayatımızın anlamını değiştirdiğin yetmiyormuş gibi yazmaya olan isteği de arttırdın.
İnsana özgü sorunları çözmek için bilim insanları fareler başta olmak üzere hayvanlar üzerinde deneyler yapıyor.
“Alice Harikalar Diyarında” İlk etapta masal kitabı gibi gözüküyor. Aslında dünyanın en iyi yönetim kitaplarından biridir.
Salgına, depreme ve sağlıklı yaşama dair gelecek bugündür…
Başlık Dünya Ekonomik Formunun bu yıl Ocak ayında yayınladığı “Jobs of Tomorrow” raporundan alıntı. Arama motorlarından aratarak raporun tamamına ulaşabilirsiniz.
Merkez Bankasın Para Politikası Kurulu Toplantıları yıllık olarak planlanıp; Merkez Bankası sayfasından ilan ediliyor.
Markalar yıllardır müşterilerin markaya sadık kalmaları için sadakat programları yapıyor.
Hoyratça kullandığımız doğal kaynakları tehlikeye atma konusunda sınır tanımaz hale geldik. Bizlerin hoyratlığının ardından doğa ana da nasıl hoyratlaşabileceğini net şekilde gösterdi.
Başta iş hayatında olmak üzere en büyük kaygımız “başarısız olma” düşüncesidir. Bir de bunun üzerine kültürümüzün başarıyı takdir etmeme yapısı çöreklendiğinde sis çöküveriyor.
Başlıkta kullandığım kelimelerin ete kemiğe büründüreceği ve birbiri ile etkileşimini anlatabileceği konu içeriği; ayaklarımızın üstünde tepindiği coğrafyanın en derin sırlarını içinde barındırmaktadır.
Liderlik hayatın belirli aralıklarına, belirli çalışma alanlarına sıkışmış bir yapı değildir. Çalışma hayatında lider olabilirsiniz. Eve geldiğinizde ailenizin lideri olabilirsiniz. Tek kişilik bir hayatınız varsa bile kendinizin lideri olabilirsiniz.
2020 Yılı; tüketici Balıkesirli açısından Atalar Caddesi’ndeki yumurtacıdan 30 tanesini 1 Ocak’ta 20 liraya, 31 Aralıkta 30 liraya aldığı yumurtaydı. Altıeylül pasajındaki Berber Necdet için gelmeyen müşteriydi.
Pandemi dolayısı ile başta sağlık ve ekonomi olmak üzere pek çok alanda bağışıklığı olmayan formlara bürünmüş sorunlar yaşıyoruz.
Mart 2020 ile birlikte iş dünyası ve çalışanlar “gözüne fener tutulmuş tavşan” benzeri “S” verdi.
Yakamıza sıkı sıkıya yapışmış ve bırakmamak için direnen pandemi adeta kapımızdaki iklim değişikliğinin provası gibi.
Savunuculuk, ortak çözüm üretmek, Robinson Crusoe Yerindelik, yerinde çözmek, yerel kalkınma
Duygusal olarak, psikolojik olarak, zihnen bitmişlik hissi
Ülkenin hangi şehrini ele alır isek alalım; İklim değişikliği, deprem ve pandemi planlamanın 3 vaz geçilmez atlısı olmuş durumda.
Dünya Limit Aşım Günü (Earth Overshoot Day) adlı bir kaynak takip sistemi var. www.overshootday.org adlı web sitesi aracılığı ile takip edebilirsiniz.
Güncel içeriklerle ve birbirinden değerli yazarlarımızla, Balıkesir'in ve Türkiye'nin nabzını takip edin.
Bizi Takip Edin
Güncel içeriklerle ve birbirinden değerli yazarlarımızla, Balıkesir'in ve Türkiye'nin nabzını takip edin.
Bizi Takip Edin
