Sistemimizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için yasal mevzuata uygun çerezler kullanılır. Balıkesir Ticaret Platformu’yu kullanarak bu çerezleri kabul etmiş olursunuz. Detaylı bilgi için çerez politası sayfasını ziyaret edebilirsiniz.
Doğrusunu söylemek gerekirse Türk iş dünyasını burada kutlamak, hakkını vermek gerekir.
Pandemi sonrası iş yapma modelleri, dijitalleşme konularını saklı tutuyorum.
Fakat pandemi sürecinde işini çevirebilme kabiliyeti açısından Türk özel sektörü gerçekten takdiri hak etti.
Kolay değil Hollandalıların yüzde 80'i tükenmişlik sendromuna takıla kaldı.
Burada Türk insanının zor şartlar, değişen şartlar, olumsuzluklar konusunda gösterdiği çabuk uyum kabiliyeti ve kabullenme hali elbette büyük rol oynadı.
Pandemi sürecinde “Yeni normal” söylemi çok kabul gördü.
Ben bu söyleme katılmıyorum.
Çünkü yaşadıklarımızın ve gelecekte yaşayacaklarımızın hiç biri normal değil.
Bu bir kaos, bu bir kriz, aslında “Hiç Normal Değil” sürecindeyiz.
İş hayatında köklü değişikliklerin sancılarındayız.
Standart çalışma çemberi kırıldı.
Tekrar “9-6 çalışma düzenine dönülür mü?” belirsiz.
İş hayatında neredeyse herkes zoom, teams, gibi dijital platform buluşmalarının profesyoneli oldu.
Bundan böyle 3 farklı model olacak gibi.
Bu modellerde çalışan şirketler iş hayatında dahil oldu.
Bir tanesi merkezleri olmayan ve çalışanlarının hepsi uzaktan çalışan firma modeli.
Bir tanesi “hibrit model” olarak adlandırılan2-3 gün fiziki ofiste, 2-3 gün evde çalışılan model.
Son olarak ta karar veremeyip eski düzen konusunda yoğunlaşılan model.
Çok çalışanı olan büyük firma CEO'larının pek çoğu açıkladı.
“Binlerce çalışanı olan merkez binalar şeklinde çalışmayacağız.”
Yani çalışanlar evde çalışmaya alışacak.
Bu durum beraberinde mobilite konusunu gündeme taşıyor.
Çalışan açısında mobilite konusu muhtemelen sorun olmaktan çıkacak.
Balıkesir'den bir çalışan evinden bir Alman firması için çalışabilecek.
Şirketler de ihtiyacı olan yeteneği tüm dünyadan bulma imkanına kavuşacak.
Dünya fiziksel bir dünyadan fijital bir dünyaya geçiş yapacak.
Artık sadece fiziksel bakayım, sadece dijital bakayım diye bir şey yok.
İki taraftan da bakmak gerekecek.
Çalışırken sahip olunması gereken beceri ve yeteneklerde de değişiklikler oldu.
İş tanımlarında tanımlanmış beceriler fijital dünyada yetersiz kaldı.
Artık “Hiper farkındalık” (merak) diye yeni bir yeteneğe ihtiyaç var.
O kadar çok şey o kadar kısa sürede değişiyor ki; hangi işi yaparsan yap bir hiper farkındalıkla bu değişimi takip etmek gerekecek.
Herkesin hafta da en az birkaç saatini dünyada neler oluyor, yenilikler nelerdir konusuna ayırması lazım.
Yeni becerilerden bir tanesi de evde işe odaklanabilme becerisi.
Ofise çevirmeye çalıştığımız evde odaklanmak zor.
Mutfak, salon arasından çalışma odasına gitmek, organize sanayi bölgesinde ki işe gitmekten daha uzun sürüyor.
Bir de sosyal medyaya takıldın mı tamamdır.
Bundan dolayı da öz disiplin çok önemli bir hal aldı.
Özel hayat, iş hayatı, sosyal hayatı hepsi bir arada.
Kişilerin kendi kendilerine değer üretebilmeleri için evde çalışma zamanlamasını ve programlamasını yapması, öz disiplinini güçlendirmesi lazım.
Örneğin her sabah kalkınca o gün için 3 hedef koyun ve gerçekleştirin.
Önceliklendirme yapın.
Her cephede aynı anda kazanamazsınız.
Çalışanların mobilitesi artacağı için şirketlerinde çalışan memnuniyetine daha fazla dikkat etmesi gerekir.
Organizasyon pozisyonlarında da mutlak değişiklikler olacaktır.
Yeni pozisyonlar çıkacaktır.
Örneğin, Teknolojiden Sorumlu, Hızdan Sorumlu, Esenlikten Sorumlu gibi.
Hemen şimdi ekonomisi ve fijital dünyada kolda bir altın bilezik maalesef 30 yılı çıkartamaz.
Çalışanlar artık koluna 3-4 altın bilezik takmak zorundalar.
Erdoğan Dur
5 bin yıllık tespit edilebilmiş tarihe, pek çok medeniyete, imparatorluklara ev sahipliği yapmış Karesi Bölgesi ile nerde ise insanlık tarihi ile yaşıt ticari hareketleri bir yazı altında toplamak elbette mümkün değil.
70 Yaşındaki Angus Deaton 150 Bin kişiye mutluluğun kaç para ettiğini sordu. Yaptığı çalışma ile Nobel Ekonomi ödülünü aldı.
Balıkesir Sanayisi coğrafyanın büyüklüğünden çektiği kadar hiçbir şeyden çekmedi. Bir grubun “Bir sektörün önceliği” güçlendirmek için bir sektörü ön planla çıkarmalı tezi.
Bu yazıdan itibaren 3 ayrı yazı dizisi ile sizlere ortaklığın dünya üzerinde gelişimi, şirketleşme, bizde yaşanan sorunlar ve sağlam ortaklıklarda nelere dikkat edilmesi gerektiği ile ilgili bilgileri aktarmaya çalışacağım.
Osmanlıda Şirketlerin Gelişmesi
Osmanlı klasik döneminde ticari ve iktisadi meselelerde İslam hukuk birikiminin sunduğu imkanlar temel taşları oluşturmuştur.
İş Dünyasında ortaklık fikrinin çağrıştırdıkları
Ortaklık algısı ve değerlendirmesi; ortaklık tecrübeleri, sektör, eğitim ve özellikle sahip olunan kuruluşun ölçeğine göre farklılıklar göstermektedir.
Dünya'da ticareti yapılan 90 çeşit mineral bulunmaktadır.
Bu minerallerin 57 çeşidi ülkemizde olup, 37 çeşidi de Balıkesir topraklarında bulunuyor.
Balıkesir’in ufku açık yöneticileri 1960’ların başında bakmışlar İzmir Fuarı yapılıyor. Hem ticaret, hem hareket hem de şehrin insanları eğleniyor. Sıvamışlar kolları.
“Para Para Para”
Napolyon bu sözünün günümüz iş dünyasında karşılığı “Fon Fon Fon”.
Dünya genelinde çok büyük ölçekli işler yapılmaya başlandı.
Automechanika; Otomotiv sanayicileri için dünyanın en önemli fuarlarının başında geliyor. İstanbul dahil dünyanın önemli şehirlerinde düzenlenen bir organizasyon.
Balıkesir’de yaşayanlar, bilenler olarak çoğumuzun kafasında belli tanımlar vardır. Nesnel tanımlarda da, öznel tanımlarda da dillere pelesenk olmuş yanlışlar var.
“Siyah Beyaz Ayırımı” Güney Afrika’dan Balıkesir’e
BEST Balıkesir Elektromekanik Sanayi Tesisler Balıkesir’in özellikle AR-GE, İhracat ve kurumsallık alanında öncü ve gururu olan bir firma.
Kişisel misyonum herkesin girişimci olmasına katkıda bulunmak. Bu cümleyi birkaç kişiden duydum. Bende aynı misyona sahip olduğumu rahatlıkla söyleyebilirim.
Bu kadar geniş uygulama ve etkileme alanı olup ta bu kadar dikkatlerden kaçan bir başka kanun muhtemelen yoktur.
İstiyoruz ki işletmemiz; 5 ila 10 yıl aralığında değil; yüzyıllarla ifade edilen ömre sahip olsun. İnsan ömrü için geçerli olan tabiat kanunları işletmeler için geçerli değil.
2. Dünya Savaşında Naziler “Enigma” adı verdikleri bir makineyi icat ettiler. Amaçları karargahtan çıkan emir, haber, planları kimsenin çözemeyeceği bir şekilde şifrelemekti.
Hava ulaşımı sadece gelişmiş ulaşımı değil; aynı zamanda prestiji temsil eder. Bir merkezde hava ulaşımının oluşu prestijli bir durumdur.
Corona kederi karşısında pazarlık evresindeyiz. Çözüme ulaşmak için kabullenme evresine gelmeliyiz.
Bu günler geri çekilme günleri. Bir adım geri atıp bakmak lazım. Oku geri çekmek lazım. Unutulmaması gereken okun geri çekilmeden ileri atılmayacağıdır.
Lenny Kravitz’in bir şarkısında yalanla ilgili bir cümle var. “Yalan çok iyi olunca kimse gerçeği duymak istemez.”
Ama elinde paran olmadığında, tüm dünya senin kim olduğunu unutuyor... İşte parasızların unutulduğunun kanıtı.
Balıkesir’in büyüme süreçlerinde yüksek kaliteli büyüme dönemleri oldu mu?
20 Ağustos 2020 tarihli Karar’ın 21 Ağustos 2020 Cuma günü Resmi Gazete yayımlanması ile birlikte; Balıkesir Bölgesel Teşvik Uygulamasında 3. Bölgeden 2. Bölgeye alındı. Bu uygulama ile birlikte Balıkesir’de birtakım tartışmalar başladı.
Üretim gücü, elde edilen hasıla, sektörel istihdam gibi veriler her yıl açıklanamadığı için yazımı 2018 yılı verilerine dayandırarak yazıyorum.
Bir önce kaleme aldığım “Balıkesir’in Ekonomik Geliri.” başlıklı yazıma bir okur kızgın bir ifade ile bir yorum yapmış.
Bundan 100 yıl önce; 1920 yılında Balıkesir’de dükkân, atölye türünde 1002 işyerleri bulunuyordu. O yılların Balıkesir nüfusunun 30.000 civarında olduğunu düşünecek olur isek hareketli bir ticari yapının olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz.
Kümelenme özellikle son 10 yılda Balıkesir’de de moda terim haline geldi. Konuşmacılar sözleri arasında yer vermekten haz duydu.
Japonya’nın Yamanasi Şehrindeki Nisiyama Onsen Keiunkan Firmasının kuruluş yılı 705. Guinness Rekorlar Kitabına göre şu an çalışmakta olan dünyanın en eski oteli unvanına sahip. Aynı aileden 52. Kuşak tarafından yönetiliyor.
“Yaşadığınız şehrin MARKA ŞEHİR olmasını ister misiniz?” sorusuna çok uç gerekçesi olmayan herkes şüphesiz “Evet” cevabını verecektir
Hey Corona sen nelere kadirsin. Hayatımızın anlamını değiştirdiğin yetmiyormuş gibi yazmaya olan isteği de arttırdın.
İnsana özgü sorunları çözmek için bilim insanları fareler başta olmak üzere hayvanlar üzerinde deneyler yapıyor.
“Alice Harikalar Diyarında” İlk etapta masal kitabı gibi gözüküyor. Aslında dünyanın en iyi yönetim kitaplarından biridir.
Salgına, depreme ve sağlıklı yaşama dair gelecek bugündür…
Başlık Dünya Ekonomik Formunun bu yıl Ocak ayında yayınladığı “Jobs of Tomorrow” raporundan alıntı. Arama motorlarından aratarak raporun tamamına ulaşabilirsiniz.
Merkez Bankasın Para Politikası Kurulu Toplantıları yıllık olarak planlanıp; Merkez Bankası sayfasından ilan ediliyor.
Markalar yıllardır müşterilerin markaya sadık kalmaları için sadakat programları yapıyor.
Hoyratça kullandığımız doğal kaynakları tehlikeye atma konusunda sınır tanımaz hale geldik. Bizlerin hoyratlığının ardından doğa ana da nasıl hoyratlaşabileceğini net şekilde gösterdi.
Başta iş hayatında olmak üzere en büyük kaygımız “başarısız olma” düşüncesidir. Bir de bunun üzerine kültürümüzün başarıyı takdir etmeme yapısı çöreklendiğinde sis çöküveriyor.
Başlıkta kullandığım kelimelerin ete kemiğe büründüreceği ve birbiri ile etkileşimini anlatabileceği konu içeriği; ayaklarımızın üstünde tepindiği coğrafyanın en derin sırlarını içinde barındırmaktadır.
Liderlik hayatın belirli aralıklarına, belirli çalışma alanlarına sıkışmış bir yapı değildir. Çalışma hayatında lider olabilirsiniz. Eve geldiğinizde ailenizin lideri olabilirsiniz. Tek kişilik bir hayatınız varsa bile kendinizin lideri olabilirsiniz.
2020 Yılı; tüketici Balıkesirli açısından Atalar Caddesi’ndeki yumurtacıdan 30 tanesini 1 Ocak’ta 20 liraya, 31 Aralıkta 30 liraya aldığı yumurtaydı. Altıeylül pasajındaki Berber Necdet için gelmeyen müşteriydi.
Pandemi dolayısı ile başta sağlık ve ekonomi olmak üzere pek çok alanda bağışıklığı olmayan formlara bürünmüş sorunlar yaşıyoruz.
Yakamıza sıkı sıkıya yapışmış ve bırakmamak için direnen pandemi adeta kapımızdaki iklim değişikliğinin provası gibi.
Savunuculuk, ortak çözüm üretmek, Robinson Crusoe Yerindelik, yerinde çözmek, yerel kalkınma
Duygusal olarak, psikolojik olarak, zihnen bitmişlik hissi
Ülkenin hangi şehrini ele alır isek alalım; İklim değişikliği, deprem ve pandemi planlamanın 3 vaz geçilmez atlısı olmuş durumda.
Dünya Limit Aşım Günü (Earth Overshoot Day) adlı bir kaynak takip sistemi var. www.overshootday.org adlı web sitesi aracılığı ile takip edebilirsiniz.